경영strategy의본질(의의,기준)및경영strategy형성과정과내용
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작성일 22-10-08 04:07
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대부분 기업들의 environment은 매우 급격히 變化(변화)하기 때문에 책략적 경영만이 미
래의 결점과 기회에 適應할 수 있는 방법이다. 다시 말해서 국
지적 · 단기적 내지 소단위적 전투와 관련되는 대안인 전술에 대해 책략은 전쟁수행이
라는 대국적 입장에서 보다 장기적이며 대단위적인 전쟁수행과 관련된 용어이다.
1> 책략적 경영은 어떤 기업의 최고경영자로 하여금 變化(변화)를 예견하고 방향을 설정하
고 그리고 기업통제를 용이하게 한다.
(1) 책략적 경영이 필요한 이유
어째서 기업은 책략경영concept(개념)을 도입해야 하는지에 대해 경영학자 및 기업실무자들은
다음과 같은 여러 이유를 든다. 따라서 책략적 경영은 기업으
로 하여금 의사결정을 임기용변적이 아닌 장기 예측 하에서 하게하며, 새로운 추
세의 초기단계에서 조치를 취하게 하며, 능률적 경영을 위한 준비시간을 마련해
준다.
2> 책략적 경영은 모든 종업원에게 기업 장래의 目標(목표)와 방향에 대한 명백한 근거를
제공한다.
게임理論(이론)에서 경영책략이란 concept(개념)은 경쟁적인 조건 위에서 경영활동을 소망스러운 확
률로 improvement하기 위해서 사용되는 통계학적인 일련의 법칙을 말하나, 이는 기타 다른 유
사용어와 혼동하면서 점차 순화하는 과정에 있따
일반적으로 경영책략(Business Strategy)이라 함은 기업의 경영목적을 달성하기 위
한 포괄적인 수단으로서 기업의 외부딪 내부의 environment變化(변화)에 마주향하여 전체적 경영활동을
계획적으로 다이나믹하게 適應시키기 위한 결정을 말한다. 이 용
어가 경영학에 이용케 된 것은 약 50년 전이라 하며 concept(개념)상 확대에 자극한 것은 게임
理論(이론)(Game Theory)이라 한다. 이것은 또한 기업으로 하여금 environment에서의
새로운 기회를 이용하게 하고 위험을 경감시킨다. 많은 사람들은 그들에게 기대되어지는 수준과 기업이 나아가는 방향을
알고 있으면 질에 있어서나 …(생략(省略))
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경영strategy의본질(의의,기준)및경영strategy형성과정과내용
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경영책략의 본질(의의, 기준) 및 경영책략 형성과정과 내용
목차
Ⅰ. 경영책략의 본질
1. 경영책략의 의의
1) 책략적 경영이 필요한 이유
(1) 카르거와 맬릭의 연구
(2) 튠과 하우스의 연구
(3) 앤소프의 연구
(4) PIMS 연구
2. 경영책략의 기준
1) 제품-시장분야
2) 독특한 능력
3) 경쟁적 우위
4) 시너지
5) 혁신
Ⅱ. 경영책략의 형성과정과 내용
1. 경영책략의 과정
1) 기업목적의 설정
2) 내부평가
3) 외부평가
4) 조직구조의 결정
5) 경영책략의 선택
2. 경영책략의 내용
1) 시장침투
2) 제품개발
3) 시장개발
4) 다각화
5) 철퇴책략
I. 경영책략의 본질
1. 경영책략의 의의
책략(Strategy)이란 군사용어로서 전술(Tactics)과 대립되는 말이다.
