금호그룹 인사관리
페이지 정보
작성일 22-12-20 06:02
본문
Download : 금호그룹 인사관리.hwp
금호그룹의 경우, 자사 교육 program을 계층별로 나누어 교육하는 데에 그 특징으로 하고 있다 본 과정은 신임자 과정과 향상자 과정으로 구분되어 짐으로써, 종합적이고 체계적인 교육체계를 확립하고 있다 그럼 여기서 금호 그룹의 신임자 교육 과정을 살펴보도록 하겠다.
2) 교육 program과 교육 기대效果(효과)
금호 그룹의 신임자 대상 교육 과정은 직급별 1년 차 직원을 대상으로 약 600명 정도를 대상으로 하고 있다 여기에서, 금호는 신임자에게 필요한 역량을 살펴보고 그 그룹에게 공통으로 해결해야할문제를 주어줌으로써 금호 고유의 교육을 개발하…(drop)
금호그룹 인사관리
Download : 금호그룹 인사관리.hwp( 51 )
금호그룹인사관리본론
금호그룹인사관리본론 , 금호그룹 인사관리인문사회레포트 ,
,인문사회,레포트
다.
설명
레포트/인문사회
순서
Ⅰ. 서론
1. 금호그룹 연혁 및 회사紹介(소개)
2. 금호그룹의 인사제도와 교육훈련program
Ⅱ. 본론
1. 금호그룹 교육훈련 program analysis
2. 금호그룹 교육훈련 program의 문제가되는점 파악
3. 대안 제시
Ⅲ. 결론
Ⅱ. 본 론
1. 신입 사원의 교육program
1) 문제제기 및 교육목적
교육은 사원들의 각 직급에 따라 필요한 역할수행능력을 배양하는 데에 그 목적을 두고 있다 특히 신입사원을 대상으로 하는 경우에는 회사에 대한 지식이 충분하지 않고 조직 생활이 익숙하지 않은 경우가 많기 때문에 우선적으로 조직생활과 자사에 대한 개괄적인 지식을 제공하는 데에 그 초점을 맞추고 있다 또한, 스스로 개인의 능력, 가치를 개발함으로써 자신이 그 회사에 마주향하여 어떠한 역할을 기대되어 지를 스스로 깨달아 방향을 잡아나갈 수 있게끔 도와주는 교육도 제공한다.
