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작성일 23-01-03 00:13본문
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순서
전략(戰略) 적 리더십
Contents
1
선정동기
2
전략(戰略) 적 리더십의 정이
3
전략(戰略) 적 리더십의 necessity
4
전략(戰略) 적 리더십의 유형
5
전략(戰略) 적리더십의 구성요소
6
전략(戰略) 적 리더십의 instance(사례)
7
결론
선정동기
빠른 기업environment(환경) 의 變化
“경영자의 리더십”
전략(戰略) 적 리더십의 정이
“未來를 예견하고, 비전을 만들고, 기업조직에 유연성을 유지시키며 또한 전략(戰略) 적 變化가 가능하도록 부하들을 임파워먼트 시킬 수 있는 능력`
전략(戰略) 적 리더십의 necessity
누리망 의 확산 및 첨단기술의 발달,
외부경쟁의 심화와 시간이 흐르면 본질적으로 쇠퇴기를 맞기 때문이라는 ‘Entropy System’ 요인
environment(환경) 의 變化를 이해하고 방향을 설정
상황을 잘 판단하고 결정짓는 것은 전적으로 리더의 역량
하나의 균형점에 머무는 것이 아닌 역동적 리더십
비전을 얼마만큼 전략(戰略) 적으로 제시하느냐에 따라 기업의 성패가 좌우되기 때문에 전략(戰略) 적 리더십이 필요
기업수명주기 단축
탄력적 대응...
전략(戰略) 적 리더십
Contents
1
선정동기
2
전략(戰略) 적 리더십의 정이
3
전략(戰略) 적 리더십의 necessity
4
전략(戰略) 적 리더십의 유형
5
전략(戰略) 적리더십의 구성요소
6
전략(戰略) 적 리더십의 instance(사례)
7
결론
선정동기
빠른 기업environment(환경) 의 變化
“경영자의 리더십”
전략(戰略) 적 리더십의 정이
“未來를 예견하고, 비전을 만들고, 기업조직에 유연성을 유지시키며 또한 전략(戰略) 적 變化가 가능하도록 부하들을 임파워먼트 시킬 수 있는 능력`
전략(戰略) 적 리더십의 necessity
누리망 의 확산 및 첨단기술의 발달,
외부경쟁의 심화와 시간이 흐르면 본질적으로 쇠퇴기를 맞기 때문이라는 ‘Entropy System’ 요인
environment(환경) 의 變化를 이해하고 방향을 설정
상황을 잘 판단하고 결정짓는 것은 전적으로 리더의 역량
하나의 균형점에 머무는 것이 아닌 역동적 리더십
비전을 얼마만큼 전략(戰略) 적으로 제시하느냐에 따라 기업의 성패가 좌우되기 때문에 전략(戰略) 적 리더십이 필요
기업수명주기 단축
탄력적 대응능력 및 environment(환경) 창조
전략(戰略) 적 리더십 necessity
전략(戰略) 적 리더십의 유형
안정지향
혁신지향
참여지향
통제지향
혁신적 참여자
Innovative Participant
혁신적 통제자
Innovative Controller
안정적 참여자
Stable Participant
안정적 통제자
Stable Controller
전략(戰略) 적 리더십의 유형
혁신적 참여자
Innovative Participant
기업의 혁신을 지향하고 권한위임을 하부에 많이 하며 참여적이고 개방적인 유형
외부적 environment(환경)
창의성과 기술혁신을 추구하는 전략(戰略)
내부적 environment(환경)
의사결정을 실무진에게 위임(통제보다는 참여를 유도)
수평적 조직구조, 다양성 추구
전략(戰略) 적 리더십의 유형
혁신적 통제자
Innovative Controller
기업의 혁신을 지향,
다른 사람의 참여를 유도하지만 모든 의사결정은 자신의 의도대로 통제하는 유형
외부적 environment(환경)
혁신적이고 위험부담이 큰 전략(戰略) 추…(To be continued )
설명
레포트/경영경제
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