인사관리의 유연화전술 - 현대 인사관리의 흐름과 인사관리의 유연화 전술
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작성일 23-01-03 09:16
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3) 기업의 책략적 선택
① 核心(핵심)인력
核心(핵심)인력에 마주향하여 는 다기능화와 유연적 보수를 중심으로 경영environment(환경) 의 變化(변화)에 적극적으로 대응할 수 있는 기능적 유연성을 높이는 책략을 추구한다.
② 근무형태의 유연화
재택근무제, 플렉스타임제, 모빌오피스, 집중근무시간제 등 근무시간 및 장소의 유연화로 인력수요에 탄력적으로 대처하는 책략이다.
인사관리의 유연화전술
- 프리뷰를 참고 바랍니다.
③ 작업의 외부화
회사의 核心(핵심)업무가 아닌 부분에 대하여는 외부의 인력을 이용하는 책략으로 근로자파견, 도급, 하청 등이 있다아
2) 기능적 유연화
① 유연적 기능
생산방식의 變化(변화)에 따라 근로자의 기능다양성과 직무유동성의 증대를 목적으로 하는 책략이다.
설명
순서
인사관리의 유연화전략 - 미리보기를 참고 바랍니다. 따라서 이러한 變化(변화)에 적극적이고 탄력적인 인력관리의 유연화가 필요하다.
② 유연적 보수
유연적 기능을 촉진하기 위해서는 일률적인 보상보다는 능력 및 성과와 연계된 보상이 효율적이다. , 인사관리의 유연화전략 - 현대 인사관리의 흐름과 인사관리의 유연화 전략경영경제레포트 , 인사관리 유연화전략
현대 인사관리의 흐름과 인사관리의 유연화 책략
Ⅰ. 들어가며
오늘날 기업environment(환경) 이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 effect을 미치고 있다아 특히 기업 경쟁력의 核心(핵심)인 인적자원에 대한 유연한 대응이 필수적이라 하겠다.
…(省略)
인사관리의 유연화전술 - 현대 인사관리의 흐름과 인사관리의 유연화 전술
레포트/경영경제
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다.
Ⅱ. 인력관리의 유연화
1. 인력관리 유연화의 피료썽
오늘날의 생산체계는 소비자의 다양한 욕구에 따라 생산물의 종류 및 양을 조절하는 다품종 소량생산체계이다. 따라서 성과급, 직능급 등과 같은 유연한 보수를 통하여 근로자의 모티베이션을 향상시키는 책략이다.
2. 유연화 책략의 유형
1) 수량적 유연화
① 고용형태의 유연화
비정규직(임시직, 계약직 등)의 형태로 근로계약을 체결하거나 탄력적인 정리(arrangement)해고 등을 통하여 기업이 필요로 하는 고용량과 실제 고용량을 같게 하는 책략이다.
