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작성일 22-11-19 19:55
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대한항공 Performance Evaluation
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목차
대한항공 intro
대한항공의 인사평가제도
대한항공 인사평가제도의 drawback(걸점)
improvement(개선) 대안
conclusion
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1. 대한항공 intro
01
세계 항공업계를 선도하는 글로벌 항공사To be a Respected Leader in the World Airline Community
대한항공 KOREAN AIR
1969년 한진이 한국공항공사를
인수하여 설립
149대의 항공기 보유
(에어버스, 보잉, 보잉카고 등)
39개국 112개 도시에 취항
자회사 진에어 (저가 항공사)
기업 순위 31위의 대한항공 (자산총액 기준)
여자 대학생이 취업하고 싶은 기업 1위
한진 재계순위 8위
국내선 점유율 40%(대한항공34% 진에어6%)
태평양 노선 시장 점유율 15%로 1위
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목차
대한항공 intro
대한항공의 인사평가제도
대한항공 인사평가제도의 drawback(걸점)
improvement(개선) 대안
conclusion
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2. 대한항공의 인사평가제도
02
모든 사원을 대상으로 함
평가대상
연 2회 실시
업적평가 (6월, 12월) 상사 리더십 조사(상시 )
역량평가 (2회 실시)
평가시기
평가 대상 및 시기
평가 적용
발휘 역량 측정(measurement) (Competency)
인물 유형 및
직무적성 검사
성취업적 측정(measurement)( Performance)
상사 Leadership 조사
종합分析(분석)
인사관리에 반영
(합리적, 차등적 반영)
양성/ 개발 중심활동
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2. 대한항공의 인사평가제도
03
발휘 역량 측정(measurement) (Competency)
인물 유형 및
직무적성 검사
성취업적 측정(measurement)( Performance)
상사 Leadership
조사
6월과 12월 연 2회 시행
등급 부여 기준 : 회사에 기여도가높은 example(사례) 와 저조한 example(사례) 를 구체적으로 ‘기술’
다양한직무 -` 2…(To be continued )
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