establishment 과 사업 기획 강의reference(자료)
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작성일 22-11-05 14:50
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establishment 과 사업 기획 강의reference(자료)
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establishment 과 사업 기획 강의reference(자료)
創業과 사업 기획
강의 目標(목표)
강의 Plan(계획서) 紹介(소개)
본인 紹介(소개)
팀 구성
1. 강의 Plan(계획서)
강의 目標(목표)
신규 사업을 기획하고, 創業을 할 수 있는 능력을 배양하는데 강의 목적을 두고 있음.
보다 구체적으로 본 강의는 다음과 같은 目標(목표)를 두고 있음
신규 사업의 발굴, 기획, 추진하는 일련의 과정을 스스로 추진할 수 있는 능력을 배양함.
創業을 하는데 필요한 아이템 선정, 시장 analysis(분석) , marketing 전략(戰略) , 자금 조달 등의 일련의 과정을 스스로 추진할 수 있는 능력을 갖추고자 함
신규 사업 및 創業을 추진할 수 있는 사업 Plan(계획서)를 작성하고 발표하는 능력을 배양
창의적 아이디어로 신규 사업을 추진하거나 創業을 할 수 있는 능력을 배양
2. 강의 진행 방법
개인 혹은 팀 단위로 創業 아이디어 및 사업 기획 아이템을 선정함
선정한 사업 아이템을 기획하고 추진할 수 있는 전략(戰略) 을 수립함
각 팀이 선정한 주제를 단계별로 진행하면서 최종적으로 사업 Plan(계획서)를 완성해야 함
각 팀은 매주 발표를 하고, 다른 팀은 발표 주제에 대한 질문을 통해서 사업 Plan(계획서)의 완성도를 높임
공모전을 준비하고 있는 학생은 공모전과 연계해서 사업 Plan(계획서)를 추진할 수 있음
4. 평가 방법
사업 Plan(계획서): 40% (팀 단위)
발표: 20% (팀 단위)
토론: 20% (개인 단위)
創業 관련 서적 발표: 10% (2권)
출석: 10% (개인 단위)
공모전에서 우수한 성적을 거둔 팀에는 A 학점이 부여됨
3. 創業 팀 구성
팀 구성: 4인 이내로 자유롭게 결정
사업 아이템 선정: 신규 사업 및 創業 아이템을 자유롭게 결정
진행 방법: 1 학기 동안 진행
1. 강의 Plan(계획서)
5. 강의 진행 계획
강의 紹介(소개) 및 팀 구성
사업 아이템을 선정하는 방법
사업 Plan(계획서)를 작성하는 방법
目標(목표) 시장 및 산업 동향을 analysis(분석) 하는 방법
고…(투비컨티뉴드 )
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설명
사업계획/기타
순서
다.
